《招标管理》模块简介
为了充分的利用市场和社会资源，引进竞争机制，降低建设成本，保证供应商和分包商的质量，当前很多施工企业在项目管理过程中逐步引入和实行了招标管理，用以加强对工程分包、劳务分包和材料及设备的采购管理。这也是企业供应链管理中的重要环节。
PMone招标管理系统依据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设施工招标投标管理办法》规定的招投标过程，对整个招标过程进行管理。
- 建立供应商和分包商的准入制度，建立评价与考核体系。
- 建立价格信息库形成内部指导价以便询价比价。
- 规范招标过程流程建立审核体系和招标过程备案制，避免围标和不正当行为。
- 与项目管理的其他业务模块如合同、物资、设备等数据共享互联。招标完成后，数据归档，形成企业知识积累，便于管理查询调用，为后续招投标业务提供参考依据。
PMone招标管理为施工企业集中管控的物资采购、机械设备采购和工程项目对外分包、分供、租赁等业务提供招标全过程管理，支持公开招标、邀请招标、议标三种方式。主要包括：招标立项、招标过程管理、评标定标、材料样品管理、评标专家库、保证金管理等。
PMone招标管理系统在以下三个方面切实提高企业的管理水平：
1、有效改变选择施工队伍随意性、无针对性的弊端
竞标的本质就是将竞争机制引入，实行优胜劣汰，谁的资质过硬、谁的技能良好、谁的诚信度高，谁的中标胜算就越大。竞标方这样做可以确保在中标之后按照竞标之前设计好的施工方案投入到后期的施工过程中，对于缩短总体施工工期、减少项目造价、提升项目质量具有至关重要的作用，有效避免了在后期施工中的不确定性因素发生。
2、提高建筑工程评标的公开性、透明性，健全评标机制
在建筑工程招标过程中，评标是最为重要的一环。然而在现实的操作过程中，却依然存在不公开、不透明的现象，对招投标的质量产生巨大影响；通过PMone招标管理系统，规范评标过程，保持评标过程的严谨性、严肃性、专业性的要求；最大限度减少人情因素等主管因素的存在，降低暗箱操作的空间。
3、有利于对投标人资格的严加审查，确定投标人资质
加强建筑工程招标管理，必须要对潜在投标人的资质进行全面、规范、认真的审查：
- 投标人是否具备履行合同的能力、专业水平施工能力方面是否能够保质保量完成任务；
- 投标人在信誉度上是否诚信可靠以及在管理经验、硬件设施等方面是否符合；
- 投标人在近期内是否出现过违约、是否出现过项目质量不合格、是否出现过骗取项目款等违规行为；
- 同时，还要对投标人的领导班子进行考察。
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