《合同管理》模块简介
怎么把工程合同管理好，管出效率、管出效益、管出价值、管出永久的优质工程，这一直是工程行业探索的永恒课题。PMone合同管理系统参照FIDIC条款的有关规范并结合国内的行业特征进行设计，从工程合同管理实务与法律实务的视角来建设系统，帮助工程建设企业和项目部抓住合同管理的重点、关键和难点，实现合同的统筹管理，解决合同管理松散、合同控制不严、超买、超付、重复付款等问题，实现以合同为主线的项目过程管控。
合同管理应从两个方面入手：
一、合同的评审和签订:它要求制定的合同条款明确严谨，评审人员需按ISO9001质量体系要求认真考虑各条款的实行性，各个环节紧密相连，不出漏洞；
二、合同的实施和跟进：它要求企业内部人员具有较高的素质，能理解合同，严格按照合同条款办事，认真履行合同，并且随时跟踪工程的满足性，及时解决问题。
建云PMone工程合同管理系统以合同起草策划为起点，实现了合同的评审、签订、履行、变更、索赔、法律纠纷、合同清欠、结束归档等合同全生命周期的管理，形成项目合同台账，对合同执行关键点进行预警，从业务、预算、财务三个角度对项目收支进行管控，让企业领导、项目经理全面及时掌握项目的应收、应付、成本、利润状况。帮助企业建立规范化的合同管理体系。
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