《成本管理》模块简介
PMone工程项目成本管理系统将工程施工管理中的进度计划、合同、材料、机具、人工、分包、费用控制、财务监控等各项管理资源集成起来有机地整合在一个系统中，充分利用各种信息资源，对施工项目的成本进行全过程的及时核算与控制，使施工项目成本始终处于受控状态。通过运用该系统，施工管理人员可随时掌握项目的成本信息，以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。该系统在业务运作体系上分三个层次进行：工程项目部、分公司及总公司，工程项目部是原始数据采集来源，分公司对工程成本进行控制，而总公司主要执行一些查询操作。
PMone项目成本管理包括项目成本科目体系建立、成本预算编制、成本预算调整、成本控制、成本核算、预警分析、成本考核与评价等全套功能。项目成本管理可以对项目成本运行情况进行实时监督管理，具备项目预算与实际对比分析报表。
通过成本管理模块可以完成量价分离的工作，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额；完成公司成本指标的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控；实现成本分析、成本对比、量价分析、成本统计。在整个操作过程中，成本管理和合同管理、材料管理、设备管理等相互协调一致。
第一部分：无合同成本执行付款
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